HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント

この本を読んだきっかけ

社内でPM的な役割に就くことになったからです。 有名な本として知られており、Gemini にマネジメント系のおすすめを聞いたときにも勧められたため、読んでみようと思いました。

本の内容

本書は、マネージャーの役割や組織運営の考え方について書かれた本です。 部下をどうマネジメントするか、タスクをどのように分割して進めるか、マネージャーはどこに着目して意思決定するべきかといった内容が、実務寄りにまとめられています。

また、ミーティングの種類やその進め方、マネージャーが組織の中でどのように成果を最大化していくかといった点についても具体的に書かれており、単なる抽象論ではなく、現場で使える考え方として整理されている本だと感じました。

この本から学んだこと

この本を通して、マネージャーの役割について理解できました。 マネージャーが会社にどう貢献していくのか、部下のタスクをどう分割するか、ミーティングにはどのような種類があり、その中でどう振る舞うべきかといった点は、自分にとって大きな学びでした。

特に印象に残った部分

特に印象に残ったのは、朝食屋の例を使った説明です。 卵をゆでる工程を中心に置き、その周辺に他の作業をどう配置するか、どのタイミングで品質確認を入れるべきかという説明は、タスクの進め方の説明として的を得ているなと思いました。

また、その例が単なる小さな現場の話で終わらず、店舗を拡大して全国展開する段階になると、組織構成や物流、倉庫配置の話にまでつながっていくところも印象的でした。

このような人におすすめ

部下を持つようになった人や、マネジメントの役割を担うようになった人にはにおすすめできます。 エンジニアであれば、PM やマネージャーの立場になったときに学びが多い本だと思います。

自分に関係の薄い部分は飛ばしながら読むのもありだと思います。